Makten över it-investeringarna

I våras satt styrelseproffsen Sven-Christer Nilsson (tidigare vd i Ericsson) och Per Olofsson (tidigare VD i Industriförbundet), Dataföreningens ordförande Rolf Berndtsson och jag och diskuterade hur it-investeringar beslutas och följs upp i svenska företag.

Alla runt bordet kunde vittna om projekt som blir försenade och mycket dyrare än planerat, om styrelseledamöter som får något frånvarande i blicken när it-frågorna kommer upp, om vd:ar som inte begriper nyttan med it. Om cio:er och it-chefer som snarare fungerar som bromsklossar än katalysatorer. Och om leverantörer som lovat runt och hållit tunt.
Vi beslöt oss för att bjuda in styrelseproffs, vd:ar och ledningsperson, cio:er och leverantörer till fyra rundabordssamtal – ett för varje intressentgrupp – till en serie samtal.

Två hypoteser skulle diskuteras:

•  Svenska företag överinvesterar enorma belopp i it-system.

•  Svenska företag är dåliga på att använda it för att utveckla sina verksamheter och affärer.

Samtalen arrangerades av Ingenjörsvetenskapsakademien, där Sven-Christer Nilsson och Per Olofsson är ledamöter. Affärsvärldens chefredaktör Jon Åsberg och undertecknad fungerade som moderatorer. Resultatet blev en serie samtal som ger unika inblickar i hur besluten om affärer och teknik fattas.

Jag vill passa på att tacka alla inblandade, och synnerhet Caroline Ankarcrona på IVA.

På den här sidan presenterar vi höjdpunkterna från samtalen i fyra delar. Jag kan lova en lärorik och tankeväckande läsning.

Johan Hallsenius, chefredaktör Computer Sweden