Av
I den svenska it-branschen är ingen överraskad av att det sista stora oberoende beslutsstödsföretaget köps upp. Inte heller av att det är just IBM som lägger budet på Cognos.
IBM har blivit frånsprunget av Oracle, SAP och Microsoft och måste köpa sig in på marknaden för beslutsstöd.
– Jag är absolut inte förvånad. IBM har inte hängt med och därför växer de genom förvärv, säger Elisabeth Stjernstoft, cio på Citymail.
Hon ser både för- och nackdelar med konsolideringsvågen.
– Som kund vill jag ha konkurrens och mångfald. Jag gillar inte monopol eller oligopol, min egen bransch kämpar mot ineffektiva strukturer i ett 350-årigt sådant, säger Elisabeth Stjernstoft.
– Samtidigt skapas utrymme för snabbfotade utmanare som kommer in från sidan, till exempel Qliktech.
Konsolideringsvågen är inte branschspecifik, utan en global, gränsöverskridande trend, enligt Håkan Nilsson, cio på logistikföretaget Geodis Wilson.
Branscherna påverkas också ofrånkomligen av varandra.
– När it-bolagens kunder konsolideras förändras också kraven på it-bolagen. Globala företag vill ha globala spelare som partner, säger Håkan Nilsson.
Faran som han ser det är att de små företagens spetskompetens och tydliga inriktning går förlorad när storföretagen köper upp dem.
– Konsolideringstrenden kan gå för långt när företag köper sig så breda att de tappar fokus. När ett företag som Cognos går upp i en större koncern finns också en risk att förlora nyckelspelare i företaget som hellre går vidare till något mindre och snabbrörligt bolag.
– Och om man tappar duktiga utvecklingspersoner riskerar man att bli sämre på innovationer, säger Håkan Nilsson.
För stora företag är inte heller önskvärt, anser han.
– Vi kommer se exempel på megaföretag, i vår bransch finns bolag med en halv miljon anställda. Det ligger inte i kundens intresse. Trenden kan därför bli omvänd, om storföretagen inte presterar kommer de finansiella ägarna att kräva att man dekonsoliderar och styckar bolagen, säger Håkan Nilsson.
Kenneth Kordelis, seniorkonsult på AB1, ser köpet av Cognos som ett typiskt IBM-drag. När man inte lyckats med en egen lösning, vare sig den heter OS2, Notes eller Tivoli, anpassar man sig.
– IBM har gjort många dumheter genom åren men ändå klivit ut som vinnare. Det blir jättespännande att se IBMs strategi med detta, om tanken är att lägga sig ovanpå Oracle, SAP och Microsoft. Frågan är om det finns plats för fyra stora, säger Kenneth Kordelius.
Han säger att det är för tidigt att säga vilka konsekvenserna för kunderna blir, men kunder till både Oracle och Cognos kan vänta sig trubbel.
– De som sitter med Siebel och Cognos har anledning att vara oroliga, men för de övriga tar det ett tag innan vi ser hur det här utkristalliserar sig. Jag har ingen tydlig bild om vad som ska ske så de närmaste veckorna blir spännande, säger Kenneth Kordelius.
Enligt Sören Janstål, affärssystemsspecialist på Data Research DPU, är konsolideringarna inom beslutsstöd tecken på att marknaden börjar sätta sig.
– Den här marknaden har varit vildvuxen, nu är den på väg in i en mognadsfas. Förhoppningsvis leder det till lägre priser och stabilare produkter, säger han.
– IBM är en stor spelare på bakgrundsprocesser men ligger efter på tillämpningar. Ett förvärv av Cognos tar nu IBM ett steg närmare kunden, säger han.
Sören Janstål är förvånad över att det tagit så lång tid för IBM att lägga ett bud på Cognos, men tycker samtidigt att IBM borde ha klarat av att ta sig in i beslutsstödssegmentet på egen hand.
– Cognos har gjort en stor omsvängning till business intelligence-system, det borde IBM också ha kunnat
göra med Lotus och Symphony.
IBM har blivit frånsprunget av Oracle, SAP och Microsoft och måste köpa sig in på marknaden för beslutsstöd.
– Jag är absolut inte förvånad. IBM har inte hängt med och därför växer de genom förvärv, säger Elisabeth Stjernstoft, cio på Citymail.
Hon ser både för- och nackdelar med konsolideringsvågen.
– Som kund vill jag ha konkurrens och mångfald. Jag gillar inte monopol eller oligopol, min egen bransch kämpar mot ineffektiva strukturer i ett 350-årigt sådant, säger Elisabeth Stjernstoft.
– Samtidigt skapas utrymme för snabbfotade utmanare som kommer in från sidan, till exempel Qliktech.
Konsolideringsvågen är inte branschspecifik, utan en global, gränsöverskridande trend, enligt Håkan Nilsson, cio på logistikföretaget Geodis Wilson.
Branscherna påverkas också ofrånkomligen av varandra.
– När it-bolagens kunder konsolideras förändras också kraven på it-bolagen. Globala företag vill ha globala spelare som partner, säger Håkan Nilsson.
Faran som han ser det är att de små företagens spetskompetens och tydliga inriktning går förlorad när storföretagen köper upp dem.
– Konsolideringstrenden kan gå för långt när företag köper sig så breda att de tappar fokus. När ett företag som Cognos går upp i en större koncern finns också en risk att förlora nyckelspelare i företaget som hellre går vidare till något mindre och snabbrörligt bolag.
– Och om man tappar duktiga utvecklingspersoner riskerar man att bli sämre på innovationer, säger Håkan Nilsson.
För stora företag är inte heller önskvärt, anser han.
– Vi kommer se exempel på megaföretag, i vår bransch finns bolag med en halv miljon anställda. Det ligger inte i kundens intresse. Trenden kan därför bli omvänd, om storföretagen inte presterar kommer de finansiella ägarna att kräva att man dekonsoliderar och styckar bolagen, säger Håkan Nilsson.
Kenneth Kordelis, seniorkonsult på AB1, ser köpet av Cognos som ett typiskt IBM-drag. När man inte lyckats med en egen lösning, vare sig den heter OS2, Notes eller Tivoli, anpassar man sig.
– IBM har gjort många dumheter genom åren men ändå klivit ut som vinnare. Det blir jättespännande att se IBMs strategi med detta, om tanken är att lägga sig ovanpå Oracle, SAP och Microsoft. Frågan är om det finns plats för fyra stora, säger Kenneth Kordelius.
Han säger att det är för tidigt att säga vilka konsekvenserna för kunderna blir, men kunder till både Oracle och Cognos kan vänta sig trubbel.
– De som sitter med Siebel och Cognos har anledning att vara oroliga, men för de övriga tar det ett tag innan vi ser hur det här utkristalliserar sig. Jag har ingen tydlig bild om vad som ska ske så de närmaste veckorna blir spännande, säger Kenneth Kordelius.
Enligt Sören Janstål, affärssystemsspecialist på Data Research DPU, är konsolideringarna inom beslutsstöd tecken på att marknaden börjar sätta sig.
– Den här marknaden har varit vildvuxen, nu är den på väg in i en mognadsfas. Förhoppningsvis leder det till lägre priser och stabilare produkter, säger han.
– IBM är en stor spelare på bakgrundsprocesser men ligger efter på tillämpningar. Ett förvärv av Cognos tar nu IBM ett steg närmare kunden, säger han.
Sören Janstål är förvånad över att det tagit så lång tid för IBM att lägga ett bud på Cognos, men tycker samtidigt att IBM borde ha klarat av att ta sig in i beslutsstödssegmentet på egen hand.
– Cognos har gjort en stor omsvängning till business intelligence-system, det borde IBM också ha kunnat
göra med Lotus och Symphony.
