För 20 timmar sedan befann sig Don Grantham i London. Sen dess har han hunnit flyga till Stockholm, haft möten med Suns svenska ledning, tala inför alla Sverigeanställda och bjuda kunder på bankett på brittiska ambassaden. Om 30 minuter går flyget igen, den här gången till Kalifornien. Men först ska CS få en pratstund med chefen som basar över 17 000 Sunanställda över hela världen.

Köpet av MySQL dominerar fortfarande nyhetsflödet kring Sun, hur resonerade ni inför affären?
– MySQL var det självklara valet. Vi såg oss omkring efter en databashanterare som matchade vår strategi med öppen källkod och såg direkt att MySQL hade det största stödet bland utvecklare.

Var den urstarka it-konjunkturen en förutsättning för affären?
– Absolut inte, köpet av MySQL är en långsiktig strategisk affär som vi skulle ha gjort oavsett konjunktur.

Suns kunder, oavsett om de är uppstartföretag inom webben 2.0 eller stora finansbolag, har alla en åsikt gemensamt enligt Don Grantham – ingen av dem vill betala licensavgifter för programvara.
– Företagen känner sig inlåsta med sina databaser och program. Startkostnaden är för hög och mjukvaran blir för tätt sammanflätat med verksamheten, därför blir det svårt att byta ut den.

En miljard dollar är mycket pengar för en databashanterare som när som helst kan bli övergiven av sina utvecklare, men Don Grantham oroar sig inte.
– Vi kommer att lägga lika mycket tid och resurser på utvecklargemenskapen som på våra storföretagskunder.
Stödet för PostgreSQL kommer att fortsätta och även Oracle fortsätter vara en viktig affärspartner.

– Vi kommer absolut inte gå på kollisionskurs mot Oracle bara för att vi köpt MySQL.

Nu äger Sun ännu ett starkt varumärke. Vissa säger att Suns marknadsföring alltid varit dålig, att ert varumärke inte motsvarar era produkter.
– Jag håller inte med. Vi satsar inte på stortavlor och helsidesreklam i Wall Street Journal. Vår marknadsföring är istället webborienterad och riktad mot utvecklare.