Det Hogia-gula huvudkontoret ligger precis vid havet i Stenungsund. För dagen är vattnet stilla men här lär de anställda på Hogia kunna betrakta mäktiga skådespel när stormarna viner utanför fönsterväggarna ut mot havet.

Bert-Inge Hogsved startade Hogia 1980 och har verkligen varit med och byggt upp det från grunden. Han är stolt över att företaget har fortsatt att växa genom konjunktursvängningar, börsyror och hård konkurrens från både svenska och utländska företag utan att ta in någon extern finansiering.

Förra året förbättrades resultatet med 60 procent och ett av skälen till framgångarna genom åren förklarar han med att företaget sedan starten ägs av honom, hans fru och de två sönerna.

– Långsiktigheten som det ger är vårt starkaste argument ute hos kunderna. Vi kan fatta egna beslut och behålla nästan alla pengarna i företaget, i stället för att behöva ägna oss åt kvartalskapitalism och kortsiktiga satsningar.


"Det är en sport att se hur långt det går att komma på de
5 000 spänn som vi lade in i företaget från början. Vi kanske kan komma med i Guinness rekordbok?", säger veteranen Bert-Inge Hogsved.

För Bert-Inge Hogsved har det aldrig varit aktuellt att ta företaget till börsen även om han har utsatts för påtryckningar.

– I 15 år fick jag skämmas över att vi inte var på börsen, men nu har vi upplevt en total omsvängning. Det vi fick skämmas för då är i dag ett av de starkaste skälen till att stora företag ser oss som en attraktiv leverantör.

Bert-Inge Hogsved har kunnat följa sin egen långsiktiga plan utan att andra har lagt sig i.

– Jag har kunnat göra som jag vill. Det är viktigt att tjäna pengar men för mig är det inte ett mål att maximera vinsten. Det allra mesta av pengarna går in i företaget igen.

Hogia har kunnat investera pengar i programutveckling där vinsterna har dröjt.

– Det tar lång tid innan vi tjänar in utvecklingspengarna. I snitt tar det sju åtta år innan vi ligger på plus minus noll och börjar tjäna pengar på ett nytt program.

Han konstaterar också att företaget nästan aldrig har behövt säga upp personal på grund av arbetsbrist. Sedan fem år drivs ett särskilt projekt som minskar risken för uppsägningar.

I en intern pool samlas de som på grund av neddragningar eller omstruktureringar blivit ”över”. Därifrån hyrs de sedan ut internt till avdelningar och bolag som behöver mer resurser.


Praktiker. "Jag gillar att vara med. Det är roligare att träffa människor än att läsa papper. Jag är övertygad om att det har främjat verksamheten att jag varit nära och inte satt mig som styrelseordförande och i stället tagit in en extern vd." Det säger Bert-Inge Hogsved, Hogias vd och grundare.

Från början fanns det en viss skepsis internt. Men synen att gruppen bara var för ”förlorare” vändes ganska snabbt till något positivt eftersom det gav nya karriärmöjligheter.

– Det ledde till att de fick uppleva nya saker och lära nytt. I dag räcker folk upp handen för att få komma till tillväxtprojektet. De ser det som personlig utveckling och en chans att prova något annat.

När nu konjunkturen återigen sviktar är Bert-Inge Hogsved glad att poolen finns och är ett naturligt och positivt inslag i verksamheten.

– I sin enkelthet är det förbaske mig unikt, säger han.

Att Hogia skulle säga upp personal i den rådande konjunkturnedgången finns inte ens på kartan för Bert-Inge Hogsved.

– Vi kommer inte att dra ner. Jag är stensäker!

Personalfrågor är något som Bert-Inge Hogsved alltid brunnit för. Egentligen är han mer intresserad av människor än av datorer och program.

En av hans käpphästar är att delegera. Att som anställd få ta ansvar betraktar han som en förmån.

– De flesta vill ta ansvar och som företagsledare vill jag ge mina medarbetare den möjligheten. Det är min största tjatgrej, att mellancheferna måste se till att de anställda tar ansvar och att de får befogenheter att göra det.

Under lågkonjunkturen i början av 1990-talet genomförde Hogia en stor omorganisation då företaget delades upp i sex bolag.

– Varje bolagschef fick ta ansvar för både utveckling och försäljning och det ökade tydligheten. Småskaligheten gjorde att det tog fart och de anställda fick tillbaka entreprenörskänslan och glädjen.

Det absolut viktigaste för att kunna göra bra affärer är att ha duktigt folk, anser Bert-Inge Hogsved. Det behöver inte kosta mer.

– Jag tror inte att vi lägger mer pengar på kompetensutveckling än andra, men vi gör det klokare. Vi ägnar mycket tid på att diskutera och klara ut ansvarsområden.

Bert-Inge Hogsved tycker att många företag är dåliga på att vara tydliga om vem som ansvarar för vad.

– 99 procent av alla problem beror på bristande eller oklar ansvarsfördelning, säger han.

Den största utmaningen för Hogia är att fortsätta utveckla personalen, anser Bert-Inge Hogsved, och här vill han fortsätta vara med i det praktiska arbetet.

– Jag gillar att vara med. Det är roligare att träffa människor än att läsa papper. Jag är övertygad om att det har främjat verksamheten att jag varit nära och inte satt mig som styrelseordförande och i stället tagit in en extern vd.

Hogia har gått från att sälja generella system inom bokföring och lönehantering till att sälja mer och mer branschorienterade system. Den del som växer snabbast är system för transport och logistik.

– Det satsar vi stenhårt på. Efterfrågan är stor och eftersom vi kan kombinera flera av våra lösningar kan vi erbjuda en helhet. Där kan vi också vara med på ett internationellt plan till skillnad från lön och pa-system där vi bara satsar på den skandinaviska marknaden.

Bert-Inge Hogsved konstaterar att en stor skillnad mot tidigare är att mycket mer av programutvecklingen handlar om att hantera olika gränssnitt.

– Systemen och programmen måste prata med varandra och det gör att vi i dag lägger nästan lika mycket tid och pengar på att bygga intelligenta gränssnitt som på själva tillämpningarna.

Att lägga programutveckling i lågkostnadsländer är inget för Hogia, enligt Bert-Inge Hogsved.

– Vi ligger för nära kunderna. Vi jobbar med dem hela tiden och får hela tiden idéer och synpunkter. Att skriva ner dem och skicka till ett annat land skulle kräva för mycket. Programmeringskostnaden är bara en liten del för oss jämfört med support, marknadsföring och försäljning.

Bert-Inge Hogsved mottog nyligen på Guldmusgalan i Stockholm utmärkelsen som årets it-entreprenör.

– Det är jätteroligt att få ta emot ett sådant pris! Jag är ju fåfäng som alla andra, säger han.

Hans egen definition på en god entreprenör är ”någon som skapar något långsiktigt till glädje för andra”.

– Det är klart att man måste vara lönsam men kan man skapa något som är till nytta för andra betyder det mycket för mig.

Sedan några år jobbar båda sönerna i företaget, men än har 64-årige Bert-Inge Hogsved inga planer på att dra sig tillbaka.

– En del av det är ju sporten att se hur långt det går att komma på de 5 000 spänn som vi lade in i företaget från början. Vi kanske kan komma med i Guinness rekordbok?