Saabs och Suns öden har en del gemensamt. Båda företagen har i grunden kvalitetsmässigt starka varumärken, väl inarbetade ingenjörskulturer och välrenommerade produkter. Men de har brottas fallande marknadsandelar, dalande lönsamhet och urholkade affärsmodeller.

Båda har också drabbats av förödande konkurrens, Saab från mer flexibla leverantörer, däribland från Asien, och Sun från och Wintel-arkitekturens (Windows och Intel) segertåg och öppen källkod.

Trots bristerna har företagens anseende i grund och botten inte rubbats. Räddningen ur kräftgången har nyligen blivit nya ägare, och det är kanske där som likheterna mellan företagen upphör.

För om Oracle verkar ha bra pejl på vad företaget ska göra med Sun, efter en halvår långa betänketid som EUs granskning medförde, så ter sig Saabs framtid betydligt svårare att sia om. 

För Suns del är framtiden utstakad, där de hårda nypor som Oracles vd Larry Ellison tidigare har uppvisat lär komma till sin rätt. Oracle har bestämt sig för att Sun ska bli lönsamt, med nedskärningar i serverserien, effektivare tillverkning och distribution, samt nyanställning av säljare.

Saab hade bara två alternativ: att bli uppköpt eller avvecklas. Nu har företaget hamnat i händerna på en otydlig ägare, där ägarförhållandena bakom är höljda i dunkel. Men kombinationen av en rustik ingenjörskultur, ett starkt varumärke och en ny inriktning kan ge en nytändning.

I alla fall om Spykers nye ägare lyckas slunga iväg en trollformel som ligger rätt i tiden.