Fakta

På fredagar skriver våra krönikörer?

…om tunga teknikfrågor, varannan gång kopplade till systemutveckling och varannan till it-säkerhet. Varje månad kan du läsa Jan-Olof Andersson, Ola Bini, Tomas Djurling och Ivar Jacobson.

Här kommer några tips hur vi når dit:

It och it-chefen:
  1. Gör it till en integrerad del i alla affärsenheter.
  2. Ge it-chefen en plats i den exekutiva ledningen.
  3. Välj en tekniskt kompetent it-chef som respekteras av vd och affärsenhetscheferna, en it-chef som kan utbilda sina kolleger i värdet av modern teknik och som kan leda med passion.
  4. Låt it ansvara för ett nätverk som diskuterar förbättrade affärsprocesser.
  5. Låt it arbeta strategiskt med teknik för att hitta lösningar på problem. Stimulera kreativitet och innovation.
  6. Rekrytera nyckelpersoner som har affärskänsla.
  7. Kommunicera i affärstermer och inte i tekniktermer.
  8. Stimulera samarbete och samtal med affärsenheterna.
Projekten och lagen:
  1. Prioritera baserat på beskrivna kriterier och diskutera prioriteringarna med affärsenheterna.
  2. Ha med deltagare från både affärssidan och it.
  3. Mät alltid resultat och mät i affärstermer. Publicera internt framgångar.

Metod/process. Tillämpa practices som får affärssidan och it att samarbeta och som resulterar i mätbar framgång:
  1. Utveckla iterativt: Leverera ofta och tillåt kravändringar efter varje leverans.
  2. Formulera krav och test som användningsfall: Specifiera, utveckla, testa och validera – lite åt gången med start från det väsentliga.
  3. Planera produktutgåvor tillsammans: Förstå syftet med varje utgåva, se till att produkten adresserar företagets verkliga behov, synkronisera affärs- och utvecklingsplaner.
  4. Använd en anslagstavla, titta på vad som är viktigt.
  5. Organisera i korsfunktionella lag, ett för varje affärsfeature: Samla alla nödvändiga kompetenser (marknad, produktdesign, mjukvaruutveckling, finans, affärsprocess) tillsammans för att göra förändringen.
  6. Formulera affärsprocesserna som affärsanvändningsfall: Gör en ’lean’ verksamhetsmodell, modellera bara de bitar av verksamheten som håller på att ändras, identifiera delar av verksamhetsförändringar så att förändringar kan göras tidigt och ofta.
Sammanfattningsvis: Ta bort kund-leverantörförhållande som inte fungerar. Målet är förstås att generera vinster, reducera kostnader, och förbättra kundupplevelsen. Det är ju smart för en verksamhet.