…om tunga teknikfrågor, varannan gång kopplade till systemutveckling och varannan till it-säkerhet. Varje månad kan du läsa Jan-Olof Andersson, Ola Bini, Tomas Djurling och Ivar Jacobson.
Här kommer några tips hur vi når dit:
It och it-chefen:
Metod/process. Tillämpa practices som får affärssidan och it att samarbeta och som resulterar i mätbar framgång:
It och it-chefen:
- Gör it till en integrerad del i alla affärsenheter.
- Ge it-chefen en plats i den exekutiva ledningen.
- Välj en tekniskt kompetent it-chef som respekteras av vd och affärsenhetscheferna, en it-chef som kan utbilda sina kolleger i värdet av modern teknik och som kan leda med passion.
- Låt it ansvara för ett nätverk som diskuterar förbättrade affärsprocesser.
- Låt it arbeta strategiskt med teknik för att hitta lösningar på problem. Stimulera kreativitet och innovation.
- Rekrytera nyckelpersoner som har affärskänsla.
- Kommunicera i affärstermer och inte i tekniktermer.
- Stimulera samarbete och samtal med affärsenheterna.
- Prioritera baserat på beskrivna kriterier och diskutera prioriteringarna med affärsenheterna.
- Ha med deltagare från både affärssidan och it.
- Mät alltid resultat och mät i affärstermer. Publicera internt framgångar.
Metod/process. Tillämpa practices som får affärssidan och it att samarbeta och som resulterar i mätbar framgång:
- Utveckla iterativt: Leverera ofta och tillåt kravändringar efter varje leverans.
- Formulera krav och test som användningsfall: Specifiera, utveckla, testa och validera – lite åt gången med start från det väsentliga.
- Planera produktutgåvor tillsammans: Förstå syftet med varje utgåva, se till att produkten adresserar företagets verkliga behov, synkronisera affärs- och utvecklingsplaner.
- Använd en anslagstavla, titta på vad som är viktigt.
- Organisera i korsfunktionella lag, ett för varje affärsfeature: Samla alla nödvändiga kompetenser (marknad, produktdesign, mjukvaruutveckling, finans, affärsprocess) tillsammans för att göra förändringen.
- Formulera affärsprocesserna som affärsanvändningsfall: Gör en ’lean’ verksamhetsmodell, modellera bara de bitar av verksamheten som håller på att ändras, identifiera delar av verksamhetsförändringar så att förändringar kan göras tidigt och ofta.
(
Laget - (JanJ) 2010-03-04 10:05