Man får inte en örn genom att korsa två kalkoner. Så vitsade en Googlechef häromdagen när han kommenterade samarbetet mellan Microsoft och Nokia. Han är nog mer orolig än vad uttalandet antyder. Världens största krigskassa slår följe med världens största mobilleverantör i ett försök att skapa en tredje front i mobilkriget.

Nätet och pressen är fullt av åsikter om hur samarbetet kommer att gå och huruvida Nokia borde ha valt Google. Jag har inte sett någon som hävdar att man skulle fortsatt på den inslagna Symbianspåret.

Samarbetet innebär en stor prestigevinst för Microsoft och en omvändelse under galgen för Nokia. App-utvecklare kan sannolikt lägga till ett antal miljoner Windows Mobile-apparater i kalkylerna. Fast det var kanske det sista man önskade sig – en plattform till att behöva bry sig om.

Det kom en föraning i mitten på förra veckan, då ett osande memo från nye Nokiachefen Stephen Elop läckte ut på nätet. Innehållet var så laddat att historien uppdaterades med rubriken ”Memot är äkta”.

Elop går till storms mot Nokias produktutveckling och företagsledning och liknar bolaget vid en brinnande oljeplattform som företaget självt häller bensin på.

Elop skriver i memot hela tiden ”vi” när han tar upp alla begångna misstag, men som nyanställd vd menar han förstås ”ni som varit här så länge och låtit det här hända”.

Det ska bli spännande att se hur Nokia anammar memot internt. Jag har tippat att Elop skulle deppa ihop i Finland och snart försvinna med oförrättat ärende men med välfylld börs.

Nu spänner han bågen genom att ta ära och heder av kadrer av chefer genom att säga att vi har förlorat det kriget, låt oss rusta för ett nytt, den här gången tillsammans med arvfienden som får i uppdrag att utveckla våra produkters själ och hjärta.

Hur stark är hans ställning internt? Kan gamla hundar läras att sitta på ett annat sätt? Kan han få stöd för massmord på interna älsklingsprojekt och vad gör företaget innan den nya produktgenerationen kommer ut på marknaden?

Minnen från epokgörande memon från mitt tidigare liv inställer sig. Inte Bill Gates berömda internet-memo, det bara fokuserade en tidigare vinglig men någorlunda utstakad kurs. Jag tänker mest på brytningen mellan Microsoft och IBM runt OS2.

Ena veckan satt vi på säljmöte, impades (nåja) av en ny version av det dödfödda operativsystemet och fick höra att en äkta MS-säljare säljer OS2 i första hand, Windows i andra hand.

Någon vecka senare var brytningen total, OS2 och IBM den nya fienden och Windows huvudspåret. Det gick lätta att vända hela skutan, dels för att vi kände att det var rätt, dels för det totala förtroendet för Bill Gates och hans kontroll över bolaget. Resten är faktiskt historia.

Kan Elop klara den här enorma utmaningen, nytillträdd och utlänning som han är och till råga på allt direkt plockad från Microsoft.

Svaret på frågorna avgör var Elop och Nokia kommer att befinna sig. Återfinns Elop i framtida managementlitteratur eller inom kort fiskande hemma i Kanada?

Kommer Nokia att vara kvar i ledande position och kommer det att ledas från Finland? Och den kanske största frågan – kommer det verkligen att finnas tre plattformar för Smarttelefoner?