Vi lutar oss tillbaka i våra stolar omgärdade av chefer och ledningsgrupper och tror att allt är frid och fröjd.
Allt för många it-chefer förlitar sig på att hålla ledningsgruppen nöjd och att deltagarna vet svaren på frågorna vad som önskas, behövs och krävs gällande it-lösningar.
Så är sällan fallet, ledningsgruppens medlemmar är oftast inte representativa för resten av personalen med den vip-support och specialbehandling de oftast får.
Som it-chef behöver vi omge oss med nätverk både i och utanför chefsleden. Att våga kavla upp ärmarna, böja oss ner hela vägen till marken (användar- och gräsrotsnivå) och lägga örat mot rälsen är enligt mig en gravt underskattad framgångsfaktor. Det kan till och med vara så att det är den största. Hur vet du vad du ska leverera och erbjuda om du inte frågar den stora massan kunder/användare?
Ett annat problem med bring your own device, byod, är att många av dagens it-avdelningar är baktunga. Det innebär att medan vi jobbar med att implementera den näst senaste versionen har redan nya versioner och lösningar sett dagens ljus.
Fenomenet beror främst på att vi har för dåligt fokus på vad som är värdeskapande för verksamheten.
För att nå kontinuitet och ligga i linje med verksamheten och konsumentlösningar behöver it-avdelningar roller som trendanalytiker och omvärldsbevakare.
Det kan låta högtravande men man löser det enkelt genom att ge it-personal möjligheten att testa nyheter och konsumentlösningar på arbetstid under lagom kontrollerade former.
I dag flyr många it-chefer ansvaret med argumentet att stabila miljöer är A och O, men det ena tar naturligtvis inte ut det andra.
It-chefer har länge underskattat, eller inte förstått, kraften hos konsumenten i medarbetaren. Till skillnad från Avanades teknikchef, som i artikeln ”It-cheferna har tappat kontrollen”, CS 7/2 -12, anser att byod skapar för stor press på it-chefer, tycker jag tvärtom.
Det är snarare en hälsosam press, ett uppvaknade om att det även inom organisationen är användaren (konsumenten) som styr behov och krav. Den it-chef som inte har insett det blir snart utbytt.
Freddie Larsson, cio
Allt för många it-chefer förlitar sig på att hålla ledningsgruppen nöjd och att deltagarna vet svaren på frågorna vad som önskas, behövs och krävs gällande it-lösningar.
Så är sällan fallet, ledningsgruppens medlemmar är oftast inte representativa för resten av personalen med den vip-support och specialbehandling de oftast får.
Som it-chef behöver vi omge oss med nätverk både i och utanför chefsleden. Att våga kavla upp ärmarna, böja oss ner hela vägen till marken (användar- och gräsrotsnivå) och lägga örat mot rälsen är enligt mig en gravt underskattad framgångsfaktor. Det kan till och med vara så att det är den största. Hur vet du vad du ska leverera och erbjuda om du inte frågar den stora massan kunder/användare?
Ett annat problem med bring your own device, byod, är att många av dagens it-avdelningar är baktunga. Det innebär att medan vi jobbar med att implementera den näst senaste versionen har redan nya versioner och lösningar sett dagens ljus.
Fenomenet beror främst på att vi har för dåligt fokus på vad som är värdeskapande för verksamheten.
För att nå kontinuitet och ligga i linje med verksamheten och konsumentlösningar behöver it-avdelningar roller som trendanalytiker och omvärldsbevakare.
Det kan låta högtravande men man löser det enkelt genom att ge it-personal möjligheten att testa nyheter och konsumentlösningar på arbetstid under lagom kontrollerade former.
I dag flyr många it-chefer ansvaret med argumentet att stabila miljöer är A och O, men det ena tar naturligtvis inte ut det andra.
It-chefer har länge underskattat, eller inte förstått, kraften hos konsumenten i medarbetaren. Till skillnad från Avanades teknikchef, som i artikeln ”It-cheferna har tappat kontrollen”, CS 7/2 -12, anser att byod skapar för stor press på it-chefer, tycker jag tvärtom.
Det är snarare en hälsosam press, ett uppvaknade om att det även inom organisationen är användaren (konsumenten) som styr behov och krav. Den it-chef som inte har insett det blir snart utbytt.
Freddie Larsson, cio
E_angled_view_active_display_and_interior_light_and_open.jpg)
Fel adress - (Motto) 2012-02-23 16:52