Den som varit på en shoppingrunda i USA under det senaste året har upptäckt det: Man kan knappt gå in i en butik utan att stöta på kläder, mjukisdjur eller andra saker med motiv från mobilspelet Angry Birds.
Finländska Rovio har tagit världen med storm sedan de släppte spelet i sin första version 2009. Nu, nästan exakt tre år senare, har bolaget startat ett Stockholmskontor. Där ska morgondagens succéer skapas.
Företagets två första anställda går inte heller av för hackor. Chef för det hela är Oskar Burman, tidigare chef för EA Easy som gör gratisversionen av Battlefield, kallad Battlefield Heroes, och innan dess studiomanager på Avalanche. Vid sin sida har han Patrik Liu, tidigare producent på Dice och en av de ledande krafterna bakom dunderframgångarna med Battlefield 3.
Och sedan...ja, just nu är det allt.
– Vi har signat ett tiotal personer, men det dröjer lite innan alla kommer loss. Det kommer ett par till nu under veckan, men innan jul ska vi vara minst tio och sedan 30 inom ett halvår, säger Burman.
Som tar emot i en minst sagt öde lokal. Det är han, Liu och några arga fåglar i form av mjukisdjur - och ett 30-tal tomma arbetsplatser, kök och diverse mötesrum och matplatser.
– Det var bråttom att fixa lokaler så vi tog över ett kontrakt från ett annat företag, med möbler och allt. Det är därför det känns som ett vanligt kontor snarare än en kreativ spelstudio, det har inte hunnit få den lekfulla och ombonade känsla vi vill ha. Men det kommer.
Den andra sak som slår redan vid första besöket är valet av plats - i centrum, ett stenkast från Stureplan. Inte ett stenkast från Medborgarplatsen där resten av spelutvecklarna i Stockholm verkar sitta.
– Det är klart att hjärtat klappar extra för Söder, det är fint med närheten till alla andra i branschen där. Men det är dels inga långa avstånd, dels kan vi som sagt välja att flytta om ett år. Vi får se, nu var det fokus på att hitta bra lokaler snabbt och det här fungerar fint just nu.
Rovio har vuxit snabbt, från en handfull utvecklare och små omständigheter 2009 till närmare 400 anställda och miljardomsättning idag. Bolagets fokus har också flyttats lite, spel är fortfarande kärnan men målet är att bli ett modernt Disney med allt från tv-serier och filmer till prylar och nöjesparker. I Stockholm ligger dock fokus på spel.
– Ja, det här blir en studio där vi utvecklar spel och det är bara spelutvecklare vi rekryterar. Å andra sidan uppmuntras vi att hela tiden tänka större. Vi ska utveckla spel, men det ska helst också kunna bli något mer, kanske en tv-serie, kanske prylar, kanske något annat. Jag gillar det sättet att tänka.
Något nytt slangbellespel i form av Angry Birds ska det dock inte bli.
– Nej, absolut inte, vi kommer inte göra något som liknar det. Vi har egentligen inte fått några direktiv alls, det är upp till oss. Så nu börjar vi med idéer och sedan kommer vi att göra prototyper. Innan jul ska vi vara fullt sysselsatta med det, målet är att komma med vårt första spel under 2013.
Tanken är att jobba med minst två produktioner samtidigt, teamen ska vara mellan fem och femton man starka.
– Jag upplever att Rovio har en väldigt tillåtande kultur, man uppmuntras komma med egna idéer och testa dem. Jag tror det går tillbaka till Rovios historia, Angry Birds var ju deras 50:e spel. De vet att man måste få misslyckas för att lyckas. Att göra ett ny supersuccé som Angry Birds är så klart målsättning, men det kan man kanske inte förvänta sig.
Rovio valde Stockholm i konkurrens med San Francisco och Shanghai. Orsaken var trefaldig: Kompetens, närhet och kultur.
– Alla vet att det finns en väldigt bra talangbas i Stockholm, men att det dessutom bara tar 45 minuter med flyg mellan Helsingfors och Stockholm är ju en klar fördel. På EA Easy hade jag huvudkontoret i Redwood shores utanför San Francisco, det är väldigt långa och jobbiga resor, säger Burman.
Finländska Rovio har tagit världen med storm sedan de släppte spelet i sin första version 2009. Nu, nästan exakt tre år senare, har bolaget startat ett Stockholmskontor. Där ska morgondagens succéer skapas.
Företagets två första anställda går inte heller av för hackor. Chef för det hela är Oskar Burman, tidigare chef för EA Easy som gör gratisversionen av Battlefield, kallad Battlefield Heroes, och innan dess studiomanager på Avalanche. Vid sin sida har han Patrik Liu, tidigare producent på Dice och en av de ledande krafterna bakom dunderframgångarna med Battlefield 3.
Och sedan...ja, just nu är det allt.
– Vi har signat ett tiotal personer, men det dröjer lite innan alla kommer loss. Det kommer ett par till nu under veckan, men innan jul ska vi vara minst tio och sedan 30 inom ett halvår, säger Burman.
Som tar emot i en minst sagt öde lokal. Det är han, Liu och några arga fåglar i form av mjukisdjur - och ett 30-tal tomma arbetsplatser, kök och diverse mötesrum och matplatser.
– Det var bråttom att fixa lokaler så vi tog över ett kontrakt från ett annat företag, med möbler och allt. Det är därför det känns som ett vanligt kontor snarare än en kreativ spelstudio, det har inte hunnit få den lekfulla och ombonade känsla vi vill ha. Men det kommer.
Den andra sak som slår redan vid första besöket är valet av plats - i centrum, ett stenkast från Stureplan. Inte ett stenkast från Medborgarplatsen där resten av spelutvecklarna i Stockholm verkar sitta.
– Det är klart att hjärtat klappar extra för Söder, det är fint med närheten till alla andra i branschen där. Men det är dels inga långa avstånd, dels kan vi som sagt välja att flytta om ett år. Vi får se, nu var det fokus på att hitta bra lokaler snabbt och det här fungerar fint just nu.
Rovio har vuxit snabbt, från en handfull utvecklare och små omständigheter 2009 till närmare 400 anställda och miljardomsättning idag. Bolagets fokus har också flyttats lite, spel är fortfarande kärnan men målet är att bli ett modernt Disney med allt från tv-serier och filmer till prylar och nöjesparker. I Stockholm ligger dock fokus på spel.
– Ja, det här blir en studio där vi utvecklar spel och det är bara spelutvecklare vi rekryterar. Å andra sidan uppmuntras vi att hela tiden tänka större. Vi ska utveckla spel, men det ska helst också kunna bli något mer, kanske en tv-serie, kanske prylar, kanske något annat. Jag gillar det sättet att tänka.
Något nytt slangbellespel i form av Angry Birds ska det dock inte bli.
– Nej, absolut inte, vi kommer inte göra något som liknar det. Vi har egentligen inte fått några direktiv alls, det är upp till oss. Så nu börjar vi med idéer och sedan kommer vi att göra prototyper. Innan jul ska vi vara fullt sysselsatta med det, målet är att komma med vårt första spel under 2013.
Tanken är att jobba med minst två produktioner samtidigt, teamen ska vara mellan fem och femton man starka.
– Jag upplever att Rovio har en väldigt tillåtande kultur, man uppmuntras komma med egna idéer och testa dem. Jag tror det går tillbaka till Rovios historia, Angry Birds var ju deras 50:e spel. De vet att man måste få misslyckas för att lyckas. Att göra ett ny supersuccé som Angry Birds är så klart målsättning, men det kan man kanske inte förvänta sig.
Rovio valde Stockholm i konkurrens med San Francisco och Shanghai. Orsaken var trefaldig: Kompetens, närhet och kultur.
– Alla vet att det finns en väldigt bra talangbas i Stockholm, men att det dessutom bara tar 45 minuter med flyg mellan Helsingfors och Stockholm är ju en klar fördel. På EA Easy hade jag huvudkontoret i Redwood shores utanför San Francisco, det är väldigt långa och jobbiga resor, säger Burman.
