Linus Malmberg är vd på managementrådgivningsföretaget Cordial.
Historien om Facit i Åtvidaberg är välkänd men tycks ändå upprepa sig gång på gång och är därför värd att påminna om. Ledningen för Facit förmådde inte agera på den nya tekniken som utmanade de finmekaniska räkne-och skrivmaskinerna. När de japanska miniräknarna väl var etablerade slog det elektroniska alternativet snabbt och skoningslöst ut en anrik jätteindustri.
Det har länge pratats om soa, tjänsteorientering och komponentisering. Visionen om sammansatta, skräddarsydda system som bara innehåller det bästa och nödvändiga för en specifik verksamhet har lockat många.
Vägen dit har kantats av svårigheter och utmaningar. Det har tagit tid för den nya standarden att finna sin fungerande form såväl tekniskt som affärsmässigt. Många lovade för mycket för tidigt och därmed fick skeptikerna vatten på sina kvarnar.
Precis som med fickräknarna så mognar tekniken och med tiden blir det uppenbart att fördelarna är så stora att det blir svårt att värja sig mot det nya.
Då, på 1970-talet, förbättrades mikroprocessorns prestanda snabbt – och med stigande volymer kunde priset sänkas. När kvoten pris/prestanda för miniräknaren var bättre än för räknemaskinen så var sagan all för Facit. Teknikskiftet var ett faktum.
Etableringen av ett fungerande moln är för soa vad processorkraft var för miniräknarna och elnätet för kylskåpen. När molnet nu börjar komma på plats och är användbart så sänks tröskeln för att växla över till det nya och förändringen accelererar och vinner snabbt terräng.
Den traditionella modellen är utrotningshotad, den att sälja dyra licenser för hela sviter som ska köras i egna system med betalning i förskott, årliga licenser och installeras och anpassas av konsulter i omfattande åtaganden.
Vinnarna blir den som förstår att anpassa sig till modellen att leverera det som behövs – när det behövs – och skapa de arkitekturer som krävs för att detta ska fungera i det nya molndrivna it-landskapet.
För dem som inte anpassar sig är risken stor att det går som för leverantörerna av isskåp när de elektriska kylskåpen introducerades. De trodde inte på tekniken med kompressorer utan litade på att vi skulle fortsätta köpa is för att kyla vår mat. För att utnyttja elektriciteten erbjöd de marknaden isskåp med belysning. Det var som bekant ingen lysande idé.
Det har länge pratats om soa, tjänsteorientering och komponentisering. Visionen om sammansatta, skräddarsydda system som bara innehåller det bästa och nödvändiga för en specifik verksamhet har lockat många.
Vägen dit har kantats av svårigheter och utmaningar. Det har tagit tid för den nya standarden att finna sin fungerande form såväl tekniskt som affärsmässigt. Många lovade för mycket för tidigt och därmed fick skeptikerna vatten på sina kvarnar.
Precis som med fickräknarna så mognar tekniken och med tiden blir det uppenbart att fördelarna är så stora att det blir svårt att värja sig mot det nya.
Då, på 1970-talet, förbättrades mikroprocessorns prestanda snabbt – och med stigande volymer kunde priset sänkas. När kvoten pris/prestanda för miniräknaren var bättre än för räknemaskinen så var sagan all för Facit. Teknikskiftet var ett faktum.
Etableringen av ett fungerande moln är för soa vad processorkraft var för miniräknarna och elnätet för kylskåpen. När molnet nu börjar komma på plats och är användbart så sänks tröskeln för att växla över till det nya och förändringen accelererar och vinner snabbt terräng.
Den traditionella modellen är utrotningshotad, den att sälja dyra licenser för hela sviter som ska köras i egna system med betalning i förskott, årliga licenser och installeras och anpassas av konsulter i omfattande åtaganden.
Vinnarna blir den som förstår att anpassa sig till modellen att leverera det som behövs – när det behövs – och skapa de arkitekturer som krävs för att detta ska fungera i det nya molndrivna it-landskapet.
För dem som inte anpassar sig är risken stor att det går som för leverantörerna av isskåp när de elektriska kylskåpen introducerades. De trodde inte på tekniken med kompressorer utan litade på att vi skulle fortsätta köpa is för att kyla vår mat. För att utnyttja elektriciteten erbjöd de marknaden isskåp med belysning. Det var som bekant ingen lysande idé.
