Av
"Konkurser är inte ovanliga, i alla fall inte i venturebranschen. Det är snarare "part of the game", säger Johan Hernmarck.
Det är en ledigt klädd Johan Hernmarck i rutig skjorta och jeans som kommer insvepandes på IT Providers kontor i centrala Stockholm.
Samtalet kommer snabbt igång. Men i stället för att prata om riskkapital och företagande börjar vi tala om fritidsintressen och familj.
Johan Hernmarck har ett förflutet som utförsåkare, något som han fortfarande ägnar sig åt minst 40 dagar om året. Därtill finns klättring, längdåkning och långfärdsskridskor på schemat. Dessutom arbetar han mellan 60 och 70 timmar varje vecka.
– För mig är idrotten ett sätt att umgås med mina barn. Då kommer de ut och slipper sitta framför datorn. Vad barn och ungdomar gör på sin fritid tycker jag är oerhört viktigt fråga, allt som kopplas ihop med ohälsa och fetma. Därför har jag hoppat på uppdraget i Friluftsfrämjandet, säger han appropå att han nyligen tackat ja till ordförandeposten.
Utöver sin post i Friluftsfrämjandet är Johan Hernmarck ordförande för Svenska Riskkapitalföreningen. Själv har Johan Hernmarck arbetat med riskkapital under många år. 1994 var han med och startade riskkapitalbolaget Ledstiernan, som börsnoterades 2000, och 1998 grundade han IT Provider.
Italiensk härdsmälta
Johan Hernmarck beskriver sin familj som en stor italiensk härdsmälta. Själv har han tre döttrar från ett tidigare äktenskap, och tre barn till ”i andra dragningen” som han uttrycker det. Sex barn mellan 9 och 18 år är en utmaning.
– Det är en ständig kamp, speciellt med de som är 14 och 18 år. De stora frågorna handlar om attityd, det återkommer hela tiden. Vi har det ekonomiskt bra och bor bra, därför är jag noga med att de inte ska bli några brattsungar. Det är oerhört viktigt för mig, säger Johan Hernmarck med eftertryck.
Johan Hernmarck bor tillsammans med sina tre barn i Danderyd. Han är förlovad och särbo, än så länge räcker det med att slå ihop familjerna under helgen.
Liksom Östermalm, Bromma och Lidingö har Danderyd blivit alltmer segregerat, berättar han. Allt fler förmögna människor med ”jäkligt mycket fason” flyttar in, något som Johan Hernmarck tycks ogilla.
– Jag kommer inte från de värderingarna, även om jag är uppvuxen där. Min pappa var oerhört liberal och snarare hade en socialistisk världsåskådning.
Krävs politiskt mod
Med de orden sagda leds samtalet in på politiken och de stora valfrågorna för Johan Hernmarck i egenskap av ordförande för Svenska Riskkapitalföreningen, SVCA.
– Den stora frågan som vi driver är finansieringen av bolag i tidiga skeden. Det krävs ett politiskt mod för att våga satsa på ett helt annat sätt än vad som görs av dagens politiker, oavsett partitillhörighet, säger han.
I dag finns det många innovationsprogram och aktiviteter, men det är alldeles för mycket fokus på just innovation.
– Jag tycker framförallt att det inte ska behöva vara en innovation i grunden för att få finansiering. Man ska i stället främja entreprenörskap generellt, men varken den borgerliga alliansen eller regeringen har rätt attityd till detta, tillägger Johan Hernmarck.
Svårt att på verka
Men att påverka politiker är inte någon lätt sak. SVCA har jobbat väldigt mycket med lobbying genom åren, något som visat sig vara i stort sett lönlöst.
– Det politiska systemet bygger på att jämka hela tiden. Det finns inte några raka politiker i Sverige, utan om en politiker vill få igenom något börjar han eller hon genast kohandla, förklarar Johan Hernmarck.
På frågan hur han då tänkt sig att få politikerna att ändra sin attityd svarar han skämtsamt:
– Jag får väl banka skiten ur dem tills de fattar. Det är inte mycket annat att göra, eller har du något tips?, säger han och vänder frågan tillbaka till mig.
Men det är just sådana som jag som tycks vara svaret på hans fråga. Det bästa sättet att nå ut är ändå genom media, anser han.
– Intervjuer är mycket viktigare för mig än att springa i korridoren på Näringsdepartementet. Det har jag lagt av med.
Efterfrågar affärsänglar
Att få fram fler affärsänglar, personer som går in med privata pengar och personligt engagemang i bolag och underlättar för dem som redan finns, är en av Johan Hernmarcks hjärtefrågor.
– Man borde kunna skapa ett bra avdragssystem för förluster och skjuta upp reavinstbeskattningen med enkla medel. Jag talar inte om att man ska få pengarna som förmån och konsumera dem, men så fort de återinvesteras borde beskattningen skjutas upp, säger han och påpekar att det saknas stimulans och motivation för folk att satsa både tid och pengar på det sätt som affärsänglar gör i företag.
– Förutsättningarna är rätt illa i dag. Både skattemässigt, investeringsmässigt och avdragsmässigt.
Johan Hernmarck uppskattar antalet affärsänglar till 500 stycken i Sverige. Enligt en kartläggning som SVCA håller på att slutföra, uppskattas antalet företag som borde vara mål för investerare till 8 000.
– Även om vi säger att 2 000 av dem är intressanta som investeringsobjekt, så är det ett jätte gap, säger han och uppskattar att Sverige skulle behöva lika många affärsänglar för att ta hand om alla dessa företag.
För få venturebolag
Vid sidan av affärsänglar finns venturebolagen som också investerar i företag i tidiga skeden. Men att dessa inte räcker till för att täcka investeringsobjekten på den svenska marknaden är ren matematik, anser Johan Hernmarck
– Säg att du har tio stycken etablerade venturebolag och att varje bolag har sex stycken investmentmanagers. Varje manager kan hantera max fem bolag vilket gör att varje ventureaktör har drygt 30 bolag. Sammanlagt kan venturemarknaden då hantera 300 bolag managementmässigt, förklarar han.
Att han fortfarande arbetar som riskkapitalist beror på att han har det så pass kul på jobbet och dagligen får träffa ”unga driftiga människor med energi och driv i”. För att klara av jobbet krävs dessutom uthållighet, uthållighet och åter uthållighet, påpekar Johan Hernmarck.
– Sedan måste du vara bra på kommunikation och förstå andra människor. Du jobbar och lever med entreprenören i många år. Ibland träffar du dem oftare än din egen fru, säger han.
Vill hinna med mer
Även om han brinner för sitt jobb hoppas Johan Hernmarck kunna ägna sig åt något helt annat inom loppet av tio år.
– Jag tror att jag kommer jobba mer med ideella organisationer som Friluftsfrämjandet och även med miljöfrågor, såsom Östersjön och närmiljön, säger han och förklarar att det ideella engagemanget nog har med hans stora fritidsintresse att göra.
Samtalet kommer snabbt igång. Men i stället för att prata om riskkapital och företagande börjar vi tala om fritidsintressen och familj.
Johan Hernmarck har ett förflutet som utförsåkare, något som han fortfarande ägnar sig åt minst 40 dagar om året. Därtill finns klättring, längdåkning och långfärdsskridskor på schemat. Dessutom arbetar han mellan 60 och 70 timmar varje vecka.
– För mig är idrotten ett sätt att umgås med mina barn. Då kommer de ut och slipper sitta framför datorn. Vad barn och ungdomar gör på sin fritid tycker jag är oerhört viktigt fråga, allt som kopplas ihop med ohälsa och fetma. Därför har jag hoppat på uppdraget i Friluftsfrämjandet, säger han appropå att han nyligen tackat ja till ordförandeposten.
Utöver sin post i Friluftsfrämjandet är Johan Hernmarck ordförande för Svenska Riskkapitalföreningen. Själv har Johan Hernmarck arbetat med riskkapital under många år. 1994 var han med och startade riskkapitalbolaget Ledstiernan, som börsnoterades 2000, och 1998 grundade han IT Provider.
Italiensk härdsmälta
Johan Hernmarck beskriver sin familj som en stor italiensk härdsmälta. Själv har han tre döttrar från ett tidigare äktenskap, och tre barn till ”i andra dragningen” som han uttrycker det. Sex barn mellan 9 och 18 år är en utmaning.
– Det är en ständig kamp, speciellt med de som är 14 och 18 år. De stora frågorna handlar om attityd, det återkommer hela tiden. Vi har det ekonomiskt bra och bor bra, därför är jag noga med att de inte ska bli några brattsungar. Det är oerhört viktigt för mig, säger Johan Hernmarck med eftertryck.
Johan Hernmarck bor tillsammans med sina tre barn i Danderyd. Han är förlovad och särbo, än så länge räcker det med att slå ihop familjerna under helgen.
Liksom Östermalm, Bromma och Lidingö har Danderyd blivit alltmer segregerat, berättar han. Allt fler förmögna människor med ”jäkligt mycket fason” flyttar in, något som Johan Hernmarck tycks ogilla.
– Jag kommer inte från de värderingarna, även om jag är uppvuxen där. Min pappa var oerhört liberal och snarare hade en socialistisk världsåskådning.
Krävs politiskt mod
Med de orden sagda leds samtalet in på politiken och de stora valfrågorna för Johan Hernmarck i egenskap av ordförande för Svenska Riskkapitalföreningen, SVCA.
– Den stora frågan som vi driver är finansieringen av bolag i tidiga skeden. Det krävs ett politiskt mod för att våga satsa på ett helt annat sätt än vad som görs av dagens politiker, oavsett partitillhörighet, säger han.
I dag finns det många innovationsprogram och aktiviteter, men det är alldeles för mycket fokus på just innovation.
– Jag tycker framförallt att det inte ska behöva vara en innovation i grunden för att få finansiering. Man ska i stället främja entreprenörskap generellt, men varken den borgerliga alliansen eller regeringen har rätt attityd till detta, tillägger Johan Hernmarck.
Svårt att på verka
Men att påverka politiker är inte någon lätt sak. SVCA har jobbat väldigt mycket med lobbying genom åren, något som visat sig vara i stort sett lönlöst.
– Det politiska systemet bygger på att jämka hela tiden. Det finns inte några raka politiker i Sverige, utan om en politiker vill få igenom något börjar han eller hon genast kohandla, förklarar Johan Hernmarck.
På frågan hur han då tänkt sig att få politikerna att ändra sin attityd svarar han skämtsamt:
– Jag får väl banka skiten ur dem tills de fattar. Det är inte mycket annat att göra, eller har du något tips?, säger han och vänder frågan tillbaka till mig.
Men det är just sådana som jag som tycks vara svaret på hans fråga. Det bästa sättet att nå ut är ändå genom media, anser han.
– Intervjuer är mycket viktigare för mig än att springa i korridoren på Näringsdepartementet. Det har jag lagt av med.
Efterfrågar affärsänglar
Att få fram fler affärsänglar, personer som går in med privata pengar och personligt engagemang i bolag och underlättar för dem som redan finns, är en av Johan Hernmarcks hjärtefrågor.
– Man borde kunna skapa ett bra avdragssystem för förluster och skjuta upp reavinstbeskattningen med enkla medel. Jag talar inte om att man ska få pengarna som förmån och konsumera dem, men så fort de återinvesteras borde beskattningen skjutas upp, säger han och påpekar att det saknas stimulans och motivation för folk att satsa både tid och pengar på det sätt som affärsänglar gör i företag.
– Förutsättningarna är rätt illa i dag. Både skattemässigt, investeringsmässigt och avdragsmässigt.
Johan Hernmarck uppskattar antalet affärsänglar till 500 stycken i Sverige. Enligt en kartläggning som SVCA håller på att slutföra, uppskattas antalet företag som borde vara mål för investerare till 8 000.
– Även om vi säger att 2 000 av dem är intressanta som investeringsobjekt, så är det ett jätte gap, säger han och uppskattar att Sverige skulle behöva lika många affärsänglar för att ta hand om alla dessa företag.
För få venturebolag
– Säg att du har tio stycken etablerade venturebolag och att varje bolag har sex stycken investmentmanagers. Varje manager kan hantera max fem bolag vilket gör att varje ventureaktör har drygt 30 bolag. Sammanlagt kan venturemarknaden då hantera 300 bolag managementmässigt, förklarar han.
Att han fortfarande arbetar som riskkapitalist beror på att han har det så pass kul på jobbet och dagligen får träffa ”unga driftiga människor med energi och driv i”. För att klara av jobbet krävs dessutom uthållighet, uthållighet och åter uthållighet, påpekar Johan Hernmarck.
– Sedan måste du vara bra på kommunikation och förstå andra människor. Du jobbar och lever med entreprenören i många år. Ibland träffar du dem oftare än din egen fru, säger han.
Vill hinna med mer
Även om han brinner för sitt jobb hoppas Johan Hernmarck kunna ägna sig åt något helt annat inom loppet av tio år.
– Jag tror att jag kommer jobba mer med ideella organisationer som Friluftsfrämjandet och även med miljöfrågor, såsom Östersjön och närmiljön, säger han och förklarar att det ideella engagemanget nog har med hans stora fritidsintresse att göra.
