- Definiera vad ditt företag ska göra.
- Försök se verksamheten ur en ekonomisk synpunkt. Vad kan du tjäna på din affärsidé?
- Skapa ett nätverk som kan hjälpa till när det behövs. Personalfester är ju inte så roliga i enmansföretag som man säger. Dessutom måste du gå ihop med andra för att kunna ta dig an större och mer komplexa uppdrag.
De vanligaste frågorna
- Håller affärsidén?
- Måste man ha f-skattesedel och särskilda försäkringar? (Svar Ja.)
- Hur mycket ska jag ta betalt?
Anna Nedeby Bar-Am klev på vd-posten i slutet av mars i år och har de gångna månaderna arbetat hårt med att sälja in verksamheten till näringslivet för att få mer resurser.
– Men vi har inte vågat gå ut riktigt brett. Den dagen vi blir kända tror jag att vi kommer att få hur mycket som helst att göra eftersom behovet är stort, säger hon.
Av det växande antal personer som kontaktar Nyföretagarcentrum varje år är en stigande andel it-företag. Jan Jansson har arbetat som rådgivare på Stockholms Nyföretagarcentrum i flera år med it-branschen som specialitet. Han menar att de blivande it-företagare som kommer till Nyföretagarcentrum är ”lite äldre” – över 30 år – och nästan uteslutande män.
– De som planerar att starta egna it-företag arbetar ofta i nätverk och erbjuder kvalificerade tjänster. Var och en har en egen nisch, men går ihop för att göra ett gemensamt erbjudande gentemot kund och det är just helhetserbjudandet som gör att de blir väldigt intressanta, säger Jan Jansson.
Utöver de rena it-konsulterna arbetar Nyföretagarcentrum även med företag inriktade på kringtjänster – men mer specifik än så kan inte Jan Jansson, som har tystnadsplikt, bli om de nu framväxande bolagen.
De som ska startar företag och söker hjälp från Stockholms Nyföretagarcentrum kallas först till ett introduktionsmöte i grupp, följt av en enskild rådgivning där affärsidén ses över.
Beroende av vad som behövs för att dra igång verksamheten får den blivande företagaren träffa specialister för ytterligare en rådgivning, vilket kan vara såväl en revisor som en jurist eller marknadsförare.
– Det vi kan erbjuda som är så bra är att man får en så genomlyst och trygg företagsstart som möjligt, förklarar Anna Nedeby Bar-Am.
Och det fungerar – sedan 1999 har 8 000 personer fått hjälp av Stockholms Nyföretagarcentrum och enligt statistiken är 82 procent av dessa fortfarande verksamma efter tre år, jämfört med riksgenomsnittet på 60 procent.
Konkursnivån ligger endast på en procent.
Aktivitetsnivån på centrat är hög – bara i år har 4 500 möten hållits i stiftelsens något trångbodda lokaler. Förutom rådgivningar anordnas seminarier av olika slag.
Det finns fem allmänrådgivare, utöver Jan Jansson, som dagligen arbetar på centrat. Dessutom finns det 45 specialister från olika sponsorföretag som hjälper de nystartade företagen på konsultbasis. På sponsorlistan finns namn som Stockholms Business Region, Almi, SEB, Nordea, Swebank, Svenskt Näringsliv, Delphi och Visma.
I år räknar Anna Nedeby Bar-Am med att stiftelsen kommer att omsätta tre miljoner kronor, men mer pengar behövs för att få verksamheten i rullning.
– Vi skulle behöva minst mellan fyra till fem miljoner kronor nästa år. Därför är jag nu dagligen ute och träffar företag för att be om ekonomiskt stöd, vilket gett resultat. Många tunga namn inom näringslivet är positiva och ser nyttan direkt.
Anna Nedeby Bar-Am har själv jobbat som företagare - managementkonsult. Och hon har entreprenörsandan i familjen, såväl farmor som pappa har drivit eget.
Vad som krävs för att lyckas som företagare är inte glasklart, men ett par kriterier tycker hon är givna.
– Alla behöver inte vara Johan Staël von Holstein, men du måste ha en säljbar idé och ett gott självförtroende, säger Anna Nedeby Bar-Am.









































