Mentorskap är ett effektivt sätt att skapa karriär-vägar. Enligt en amerikansk studie från analys-företaget Catalyst har kvinnor som haft en kvinnlig mentor större chans att nå toppen. Även Anders Bergqvist på Jusek tror att det är en riktig väg.
– Ju fler kvinnor som kommer in i branschen, desto enklare blir det för andra kvinnor. En vanlig tendens är att folk rekryterar personal som är lika dem själva, säger han och fortsätter:
– Samtidigt är det jättetufft att sitta i en bolagsledning som ensam kvinna. Där tror jag att mentorer kan fylla en viktig funktion. Ju fler kvinnor, desto enklare blir det för kvinnor att slå sig in.
Gunilla Arhén, vd på och grundare av chefsutvecklings- och mentorprogrammet Ruter Dam, har 20 års erfarenhet av mentorskap i näringslivet. Hon har i dagarna släppt boken Mentor: Komplett handbok för adepter och mentorer och menar att kvinnor är mindre vana att hantera makt- och konkurrensfrågor.
– Det räcker inte att vara duktig. Du måste klara de andra frågorna också, säger Gunilla Arhén.
Som chef måste du slåss för att din uppfattning ska få genomslag. Och vara beredd på att bli attackerad av andra som vill ha ditt jobb. Ju högre upp du kommer, desto fler är det som vill åt ditt jobb. Gunilla Arhén berättar att hon mött kvinnor som gett upp en högre karriär för att det blåst för mycket.
– De säger ”jag vill inte gå vidare, för det är inte värt att slåss”. De ger upp. Men med hjälp av en klok mentor är det lättare att se att den typen av frågor är ett ofrånkomligt inslag i en chefskarriär. Det är inga konstigheter – det ingår.
Kvinnor är varken fostrade till eller vana vid att hantera den maktkampen, anser Gunilla Arhén.
– Kvinnor är pålästa och kompetenta, men inte vana vid att utsättas för makt- och konkurrensfrågor. I arbetslivet tillstöter denna typ av problem. Man måste klara av att leverera resultat och stå ut med att även andra vill ha jobbet.
När man dras in i en maktkamp är det viktigt att komma ihåg att det inte är någon som är illvillig.
– När man inte är van är det lätt att se det som något hotfullt. Det kan vara tufft, säger Gunilla Arhén.
I Ruter Dam har alla medlemmar både en intern och en extern mentor. Fördelen med en extern mentor är att man kan prata öppet om människor i sin organisation. Med en intern mentor måste man vara försiktig – man vet aldrig var någon jobbar om två år, menar Gunilla Arhén.
– Men en extern mentor är helt beroende av hur du själv tolkar en situation, medan en intern mentor i stället kan fylla i dina luckor. Å andra sidan kan du vara mer öppen med en extern mentor. Båda har sina poänger, säger Gunilla Arhén.
Lisa Bjerre och Martin Wallström
– Ju fler kvinnor som kommer in i branschen, desto enklare blir det för andra kvinnor. En vanlig tendens är att folk rekryterar personal som är lika dem själva, säger han och fortsätter:
– Samtidigt är det jättetufft att sitta i en bolagsledning som ensam kvinna. Där tror jag att mentorer kan fylla en viktig funktion. Ju fler kvinnor, desto enklare blir det för kvinnor att slå sig in.
Gunilla Arhén, vd på och grundare av chefsutvecklings- och mentorprogrammet Ruter Dam, har 20 års erfarenhet av mentorskap i näringslivet. Hon har i dagarna släppt boken Mentor: Komplett handbok för adepter och mentorer och menar att kvinnor är mindre vana att hantera makt- och konkurrensfrågor.
– Det räcker inte att vara duktig. Du måste klara de andra frågorna också, säger Gunilla Arhén.
Som chef måste du slåss för att din uppfattning ska få genomslag. Och vara beredd på att bli attackerad av andra som vill ha ditt jobb. Ju högre upp du kommer, desto fler är det som vill åt ditt jobb. Gunilla Arhén berättar att hon mött kvinnor som gett upp en högre karriär för att det blåst för mycket.
– De säger ”jag vill inte gå vidare, för det är inte värt att slåss”. De ger upp. Men med hjälp av en klok mentor är det lättare att se att den typen av frågor är ett ofrånkomligt inslag i en chefskarriär. Det är inga konstigheter – det ingår.
Kvinnor är varken fostrade till eller vana vid att hantera den maktkampen, anser Gunilla Arhén.
– Kvinnor är pålästa och kompetenta, men inte vana vid att utsättas för makt- och konkurrensfrågor. I arbetslivet tillstöter denna typ av problem. Man måste klara av att leverera resultat och stå ut med att även andra vill ha jobbet.
När man dras in i en maktkamp är det viktigt att komma ihåg att det inte är någon som är illvillig.
– När man inte är van är det lätt att se det som något hotfullt. Det kan vara tufft, säger Gunilla Arhén.
I Ruter Dam har alla medlemmar både en intern och en extern mentor. Fördelen med en extern mentor är att man kan prata öppet om människor i sin organisation. Med en intern mentor måste man vara försiktig – man vet aldrig var någon jobbar om två år, menar Gunilla Arhén.
– Men en extern mentor är helt beroende av hur du själv tolkar en situation, medan en intern mentor i stället kan fylla i dina luckor. Å andra sidan kan du vara mer öppen med en extern mentor. Båda har sina poänger, säger Gunilla Arhén.
Lisa Bjerre och Martin Wallström
