Det klassiska misstaget är att produktägaren är frånvarande. Det är ett väldigt vanligt problem och förödande för Scrumprojektet, enligt Thomas Almnes, Scrumexpert på norska Ciber.

Det är viktigt att ha åtminstone ett par utvecklare med stor erfarenhet av både mjukvaruutveckling och Scrum med i projektet.

Så gott som alltid är det dömt att misslyckas med Scrum om man uteslutande använder toppstyrning eller gräsrotsdemokrati. Båda organisationsprocesserna behövs för att lyckas med Scrum.